日本におけるABAの現状。

あまり強く、理念だとか想いだとかを持っていない自分ではありますが、
ABA（応用行動分析学）をもっと身近に、もっと誰でも活用できるようにしたい、
という気持ちだけは多少あったりします。

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★日本におけるABAの現状。【行動分析学で人を動かす】
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ホワイトカラーのマネジメントの先進国であるアメリカにおいては、
人材マネジメントに用いる理論の一つとして、主流とまではいきませんが、
ＡＢＡ（応用行動分析学）は、とても多く用いられています。
ＡＢＡ専門の大きなコンサルティング会社も多く存在しています。

一方、現在の日本においては、
ビジネスのシーンではＡＢＡはほとんど活用されていません。

発達障害児（自閉症児）への療育方法の一つとして用いられていることが多く、
日本でＡＢＡ（応用行動分析学）といえば、
この発達障害児向けのプログラムの理論、といわれることがほとんどです。

なぜ、あまり日本のビジネスの世界では広まらないのだろう、
と考えることがあります。

専門用語が難しい、原理原則よりも経験則が好まれる、
なども理由の一つだとは思いますが、
やはり「心のなか」が原因ではない、という考え方に、
受け入れがたい要素があるのではないか、と感じています。

「やる気」や「意識の高さ」、「情熱」や「想い」などが大事であって、
それを引き上げていけば、きっと自律型の良い社員になる、
という考え方がやはり主流なのです。

ただし、それでうまくいっていないケースは本当に多く見かけます。

そもそも、心のなかを原因にすると、すべて結果論でいくらでもいうことが
できてしまいます。

うまくいけば、「意識が高まったから」といえますし、
うまくいかなければ、「まだまだ意識が低いから」といえます（循環理論に陥っている状態です）。

人には、どこかに「意識メーター」なるものは存在していないのです。
目に見えないメーターがあるとしても、
それはまわりがいくらでも主観で決められるものなのです。

より現実的で、より着実に、改善につながるＡＢＡ（応用行動分析学）を使ったマネジメントが、
日本の企業の生産性を上げる一つの重要なキーファクター（主要因）となることを願っています。

そして、そのために少しづつでも、ABA（応用行動分析学）を知ってもらい、
使ってもらうことを広めていきたいと思っています。

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★編集後記
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昨日は、5時間プラス2部（懇親会）2時間の、
自身のインプットの日で、外部で研修を受講していました。

そこで、教えてもらった言葉。

「可愛くば、五つ数へて三つほめ、二つ叱って良き人となせ。」

二宮尊徳氏の言葉です。

「数えて」を「教えて」としている場合や、
「良き人となせ」を「良き人にせよ」などといった、
多少のちがいも見られます。

根拠はあいまいだそうです。
でも、これも人のマネジメントを分かりやすく表している、
とてもよい言葉と感じたのでした。